Ar trebui să angajez prietenul închis - Răspundeți aici

Voi răspunde mai întâi la întrebarea inițială, dar aș dori, de asemenea, să explic câteva dintre motivele expuse, deoarece cred că evidențiază o problemă de bază care poate agrava situația oferită.

Este bine pentru afaceri să ai o echipă cu toți prietenii tăi? Tu ce crezi?

Dacă aș avea un coleg de muncă cu un prieten care s-ar putea potrivi unui rol pe care l-am avut, aș pune cu siguranță CV-ul lor pe partea de sus a grămezii pentru revizuire. După aceea, aș trece prin procesul meu normal și aș angaja cel mai bun candidat, indiferent de relația lor cu un angajat actual. Angajarea cuiva nepotrivit pentru rol este o modalitate excelentă de a crea sentimente dure atunci când trebuie să-l lași pe iubit să plece după 45 de zile. Prietenii care sunt competenți în rolurile lor și se susțin reciproc pot fi de mare folos la locul de muncă. Există și unele riscuri, așa că fii pregătit pentru ele. Nu aș lăsa aceste riscuri să mă descurajeze dacă nu ar exista alți factori de mediu (vezi mai jos).

Motive pentru angajare

Compania are o cifră de afaceri mare. Echipa de dezvoltare este formată din stagiari unde una dintre provocări este construirea unei echipe de dezvoltare puternice, cu normă întreagă. Simt că, angajându-l pe prietenul său, îl pot convinge pe cel care învață să lucreze cu normă întreagă.

Dacă compania are vânzări mari și „dezvoltatorul dvs. stelar” nu dorește să lucreze cu normă întreagă, aș recomanda să aruncați o privire asupra condițiilor care generează vânzări și să atrageți oameni buni să se alăture echipei. Acesta este singurul mod în care puteți construi o echipă puternică de dezvoltare. Costul de a găsi oameni calificați într-o zonă dificilă depășește de obicei costul reținerii unor oameni buni pe care să se construiască.

Ar putea un mare realizator să lucreze cu normă întreagă dacă îi angajezi prietenul? Este un „poate” lung. și dacă ar face-o, ar trece atât de mult până când prietenul său va fi plecat sau amândoi vor decide că nu le place mediul și merg mai departe împreună, hrănindu-se reciproc cu negativitatea. Iubitul pe care l-ai angajat s-ar putea să-ți convingă și vedeta să plece. Aflați ce trebuie să faceți pentru a atrage oameni buni. Angajarea unui prieten nu este un mod fiabil de a face acest lucru.

Motivați-l pe cel care reușește să lucreze și mai mult.

Dacă ai un artist grozav, de ce încerci să-l faci și mai productiv? Acesta este un mod minunat de a-ți arde cel mai bun jucător. Niciun dezvoltator nu este infinit de productiv. Încercați să le oferiți oportunități care ar ajuta compania să fie mai productivă în general și nu încercați să eliminați liniile de cod suplimentare. Când aveți un angajat entuziast, provocați-i, ajutați-i să-și dezvolte abilitățile și recompensați-i în mod corespunzător pentru a-i menține la bord. Apoi, concentrați-vă pe găsirea mai multor dezvoltatori buni și eliminarea aspectelor neperformante. Oferiți bonusuri speciale pentru finalizarea cu succes a proiectelor mari care necesită un efort suplimentar, apoi acordați timp suficient pentru recuperare. Dacă cei mai buni oameni ai tăi sunt la 120% tot timpul și se așteaptă, nu îi vei păstra mult timp.

O modalitate excelentă de a pierde angajați buni este de a-i înconjura de idioți cu abilități scăzute. La un moment dat, băieții buni se vor sătura să stingă focurile făcute de toți ceilalți, prieteni sau nu. Cei mai performanți dvs. obosesc rapid să suporte 80% din greutate, în timp ce sunt plătiți doar puțin mai mult decât treapta inferioară.

Motive pentru care nu angajezi

Spre deosebire de dezvoltatorul actual - abilitățile tehnice ale prietenului nu sunt strălucite - i-am dat un test de programare ca parte a procesului de interviu și am putut determina că codul nu a fost bine scris, chiar dacă a făcut treaba. Așadar, o parte din mine crede că nu îl angajez din merit.

Am văzut mari dezvoltatori obținând rezultate mediocre la un test de dezvoltare și dezvoltatorii foarte răi se descurcă excepțional de bine. Am folosit testul pentru a elimina persoanele care nu știu să scrie o linie de cod. În caz contrar, bazați următoarele întrebări de interviu pe determinarea faptului dacă preocupările dvs. sunt legitime. Dacă sunteți îngrijorat de faptul că codul nu are comentarii, rugați-l pe respondent să explice modul în care percep „codul bun” și de ce este important. Nu aș fundamenta o decizie de angajare pe un test de dezvoltare decât dacă ar fi complet evident că candidatul a fost complet pierdut.

Sunt îngrijorat că acest lucru poate duce la o politică de birou. Când sunt dur cu un membru al echipei de dezvoltare, celălalt membru al echipei de dezvoltare este mai ușor de influențat și este probabil să ia parte cu membrul echipei în care fac parte. Am mai lucrat în astfel de medii.

Dacă sunteți îngrijorat de faptul că oamenii se unesc, aveți deja o problemă. Nu puteți împiedica angajații să vorbească între ei, dar îi puteți trage pe oameni destul de răspunzători și, dacă cineva este un „Nelly negativ”, abordați în mod specific această problemă.

Acestea fiind spuse, dacă angajați „fiara” lui Suzy de la școala elementară și apoi trebuie să o lăsați să plece, așteptați-vă ca Suzy să se decidă cel puțin. Dacă angajații sunt tratați corect, de obicei nu este o problemă, dar, pe baza altor lucruri pe care le-am văzut, aveți deja o forță de muncă slabă. Dacă Suzy simte că prietena ei a fost tratată nedrept, se va aștepta la același tratament pentru ea însăși. În astfel de situații, angajații dvs. trebuie să aibă încredere în dvs. și/sau în companie. Aceasta se bazează pe persistență, comunicare, corectitudine și responsabilitate.

Și o ultimă afirmație pe care am vrut să o abordez direct .

Simt că, angajându-l pe prietenul său, îl pot convinge pe cel care învață să lucreze cu normă întreagă

De ce să nu uitați să angajați prietenul (pentru a motiva un angajat existent - nu în ansamblu) și să examinați ce motivează acea persoană? Ești motivat de provocări? Eforturi pentru conducere? Simțiți că compensația sau beneficiile dvs. nu sunt competitive? Nu-ți place spațiul de birouri? Puneți la îndoială stabilitatea companiei? Abordarea preocupărilor lor ar fi o soluție mai productivă și permanentă decât angajarea prietenului lor.

Cred că nu poate face rău, sincer nu cred că aș putea face ceva de genul Fizz Buzz într-un interviu. Oamenii par să înțeleagă greșit că programarea într-un interviu este la fel ca programarea normală.

Fizz Buzz a fost folosit ca dispozitiv de screening pentru interviuri pentru programatorii de calculator. Realizarea unei liste cu primele 100 de numere Fizz Buzz este o problemă banală pentru orice programator de calculator în devenire, facilitând intervievatorilor eliminarea celor cu abilități de programare insuficiente.

Dar dacă sunteți îngrijorat, acordați-i un contract pe termen scurt, de 3 luni, și mergeți de acolo. Pur și simplu nu merită să obții un programator grozav cu o mulțime de bagaje. Spune-i dacă prietenul său nu se poate ține de el, nu are loc pentru el. Dacă poate dovedi că poate rămâne, dar dacă nu poate, nu vreau să aud de la tine.

Indicați clar că sunteți responsabil și veți acționa ca echipă. Nu uitați că performantul este stagiar și probabil că vor pleca în fiecare zi, dacă nu acum, atunci în viitor.