Comentariu | . puțin LEAN nu este posibil!

Multe companii, instituții și autorități au sărit acum pe „valul de subțire". Cu toate acestea, transformarea unei companii „normale" într-o „fabrică slabă” nu poate fi comparată cu o dietă de primăvară de niciun fel.

Pe de o parte, Lean nu poate fi introdus pe termen scurt - și, pe de altă parte, Lean nu este un program de dietă cu scopul de a deveni mai slab - sau, într-un sens comercial, mai rentabil. Cu siguranță să nu treacă cu mai puțini angajați ca prioritate pentru a implementa un astfel de program ascuns de reducere a costurilor. Pentru a rămâne la exemplul dietei, este vorba mai mult de o schimbare fundamentală a „modului de viață” al unei companii.

Lean este un program pentru a minimiza sau evita în mod ideal risipa sau „Muda” japoneză - în sensul de muncă care nu adaugă valoare - complet indiferent de locul și de către cine munca este sau nu poate fi adăugată. Scopul declarat este Să ofere cât mai mulți angajați operaționali posibil condiții-cadru pentru a putea lucra fără risipă - o sarcină nobilă pentru întreaga echipă de management.

Lean trebuie să fie „dorit” în companie și, mai presus de toate, introdus în întreaga ierarhie. Toți managerii ar trebui să fie implicați și să fie însoțiți și instruiți în „gândire slabă”. Dar vă rog să nu aveți „douăzeci” de directori care sunt cumva implicați să le spună celor doi lucrători operaționali cum ar trebui să lucreze „slabi” - asta nu este slab!

Companiile mari, în special, tind să anuleze introducerea de produse slabe și astfel generează deseori mai multe deșeuri decât se economisește în cele din urmă. Înființarea propriilor organizații, cum ar fi un Lean Office pentru a introduce Lean, poate fi întotdeauna înțeleasă doar ca o funcție de serviciu sau de asistență. Nici calitatea nu poate fi produsă într-un departament de calitate!

Într-o implementare serioasă a Lean, obiectivele fundamentale menționate mai sus nu ar trebui niciodată pierdute din vedere și ar trebui să existe întotdeauna un „plan general” pentru întreaga transformare cuprinzătoare a Lean - un pic Lean nu este o opțiune!

Karl Heinz Döppler
Editor LEANmagazin