Pânză model de afaceri

definiție

Business Model Canvas este un instrument de analiză pentru ideile de afaceri. Dezvoltat pentru prima dată în 2008 de renumitul antreprenor elvețian Alexander Osterwalder, acesta este acum o metodă populară și recunoscută la nivel mondial pentru analiza sistematică a modelelor de afaceri.

Din păcate, nu există o definiție general acceptată a „modelului de afaceri” nici în știință, nici în practică. Potrivit Wikipedia, un model de afaceri descrie funcționarea logică a unei companii și, în special, modul specific în care generează profituri. Noi, la SmartBusinessPlan, vedem un model de afaceri ca întregul lucrurilor care vă conduc spre succes ca antreprenor. Aceasta include locația companiei dvs., stilul facilității, prețurile dvs. Și pânza vă ajută să editați această compoziție generală.

Pânză înseamnă „pânză”. Deci, luați cea mai mare coală de hârtie posibilă. În varianta clasică a Business Model Canvas, sunt trasate diverse câmpuri pe ea și fiecare este numit cu factorii cheie ai modelelor de afaceri. La Osterwalder acești factori includ Activități cheie, resurse cheie, parteneri cheie, segmente de clienți, canale. Pentru fiecare factor cheie, ideile sunt notate în cuvinte cheie pe note lipicioase și lipite. Pot fi îndepărtate, adăugate sau lipite în alte zone foarte practic. În acest fel, se pot discuta modele presupuse finisate sau pot fi combinate și completate aspecte individuale până la apariția unui model comercializabil.
Desigur, pânza este acum disponibilă și în format digital.

Semnificație pentru fundație și plan de afaceri

Pentru ca o idee de start-up să aibă succes, are nevoie de un model de afaceri funcțional. Este mai ușor să realizezi o idee proastă cu un model de afaceri bun decât cea mai bună idee fără ea. Pânza servește pentru a aduce toate elementele esențiale ale unui model de afaceri de succes într-un sistem scalabil.

În prima fază de pornire, modelul de afaceri al companiei dvs. nu este de obicei atât de clar. Este util să comparați diferite variante între ele. Odată ce ați descris toate domeniile companiei din modelul de afaceri Canvas pentru o variantă, puteți determina relativ repede unde sunt punctele slabe și dacă merită să lucrați mai departe la ele.

Modelele de afaceri existente în companii inovatoare pot fi, de asemenea, dezvoltate rapid în continuare cu ajutorul pânzei - de exemplu pentru a vă face o idee despre cum ar putea funcționa compania în câțiva ani.

Zonele corporative centrale care pot fi „verificate” cu modelul de afaceri Canvas includ:

Compania dvs: Ce resurse aveți dvs. sau echipa dvs.? Ce sarcini? Cum sunt stabiliți partenerii dvs.?
Ideea ta de afaceri: Cum este oferta ta? Ce beneficii are clientul?
Clienții dvs.: Cine sunt grupurile dvs. țintă? Care este piața ta? Cum ajunge oferta dvs. către client? Și ce faceți pentru a păstra clienții?
Finanțe: Aici puteți lista și compara în mod clar costurile și vânzările planificate.

În opinia noastră, Business Model Canvas nu este o alternativă la planul de afaceri, ci mai degrabă pregătirea optimă pentru acesta. De aceea, acum am integrat și pânza în SmartBusinessPlan!

Sfaturi SmartBusinessPlan

Mai ales în faza de pornire dinamică a înființării dvs., atunci când ideea dvs. de afaceri este în continuă dezvoltare, aveți nevoie de un instrument flexibil, cum ar fi pânza, cu care să o puteți dezvolta într-o manieră practică și orientată spre piață, să vă identificați punctele tari și punctele slabe și să le împărtășiți cu prietenii, experții și mai ales pentru a discuta despre potențiali clienți. Dar fii atent: de obicei, acest lucru nu este suficient pentru potențiali donatori. Deoarece informațiile esențiale, cum ar fi planificarea lichidității, lipsesc în pânză. Pentru a vă gândi proiectul până la capăt și a-l pregăti pentru potențiali finanțatori sau parteneri cu informații și cifre specifice, nu puteți evita un plan de afaceri profesional. Nu îi convingi pe finanțatori cu o pânză.
Osterwalder Business Model Canvas funcționează excelent ca instrument pentru generarea de idei, dar este relativ greu de înțeles. Dacă vă creați pânza cu SmartBusinessPlan, evitați această problemă, deoarece „SmartCanvas” nostru funcționează exclusiv cu termenii obișnuiți ai planului de afaceri și este împărțit în aceleași zone. Când ați terminat cu pânza și doriți să începeți cu planul - faceți clic - toate notele dvs. de pânză sunt în locul potrivit pe plan.

Citit aici mai multe despre SmartCanvas de la SmartBusinessPlan.