Corona: Ce vor trebui să poată face angajații în viitor

Pandemie Corona Care competențe vor fi necesare și în viitor

Multe locuri de muncă sunt expuse riscului din cauza pandemiei coroanei. Pe lângă cunoștințele IT, anumite abilități sunt acum cruciale.

De Angelika Ivanov | 05 mai 2020

Mergeți pe căi noi

Pandemia coroanei arată momentele incerte cu care ne confruntăm. Munca agilă, deschiderea și disponibilitatea de a învăța sunt cele mai bune lucruri de făcut acum.

Foto: Dmitry Ratushny/unsplash

Chiar și cel mai căutat expert IT sau cel mai bun profesionist în vânzări trebuie să se teamă în prezent de existența lor dacă lucrează într-o industrie precum evenimentele sau turismul. Din cauza pandemiei de coroană, vânzările scad aici. O recuperare în afaceri nu este de așteptat în curând. Există o amenințare a șomajului.

Dar, indiferent dacă sunt lucrători independenți, independenți, antreprenori, manageri sau mașiniști - toată lumea trebuie să își regândească cariera și să se repoziționeze. „A crede că după ce pandemia globală a dispărut, afacerile vor continua ca până acum, este o iluzie”, spune Katharina Lochner, profesor de psihologie în afaceri la Universitatea de Științe Aplicate Europa.

În plus, o tendință care a început înainte de izbucnirea virusului Covid 19 se accelerează: roboții de fabricație care funcționează neobosit și, mai presus de toate, netulbați de viruși, sunt în avans. Introducerea lor nu trezește la fel de multe critici ca înainte, deoarece datorită lor multe companii produc încă - și multe salarii pot fi plătite doar.

Încheiere Oricine trebuie să plece își dorește ca succesor un robot

Stima de sine suferă mai puțin în comparație cu mașinile.

Încă din 2018, Forumul Economic Mondial a prezis că până în 2025 mașinile vor face mai multă muncă decât oamenii. Cu toate acestea, dezvoltarea rapidă a mașinilor și algoritmilor la locul de muncă ar putea crea 133 de milioane de locuri de muncă. Pe de altă parte, conform analizei, există 75 de milioane de locuri de muncă care vor dispărea. Deci nu vor dispărea multe locuri de muncă, dar vor apărea altele noi. „Provocările urgente includ oportunități de formare continuă, care permit telelucrarea și o mai bună securitate socială pentru lucrătorii aflați în situație de risc”, a spus atunci.

Directorii clasici sunt de prisos în biroul de acasă

Dar trecerea la tehnologie avansată se accelerează nu numai în sălile fabricilor, ci și în departamentele administrative: Chatbots, care pot oferi automat informații despre întrebări de rutină despre rapoartele de boală sau munca de scurtă durată, de exemplu, sunt utilizate în departamentul de personal de la Siemens.
Inteligența artificială, care selectează candidații potriviți utilizând interviuri video standard sau recomandă măsuri adecvate de formare suplimentară, primește un impuls semnificativ datorită interzicerii contactului și face superfluu profesioniștii umani.

În plus, cel mai mare experiment organizațional din toate timpurile, cu gradul său ridicat de auto-organizare, responsabilitatea personală și structurile de rețea flexibile din biroul de acasă a arătat că munca funcționează mult mai des decât se aștepta chiar și fără ierarhii. Având în vedere conștientizarea autoeficacității care este acum răspândită în rândul angajaților, Katharina Lochner spune: „Managerii clasici devin în mare măsură de prisos”.

Futurolog: Companiile ar trebui să treacă la o activitate agilă

Un antreprenor care se întoarce ulterior la principiul rigid al managementului „managementului și controlului” se află într-un mare pericol. Prea lent, prea inflexibil, prea puțin inovator. „Va ajunge la punctul în care nu mai poate continua”, spune Axel Korge. Este cercetător pentru viitorul muncii la Institutul Fraunhofer pentru Inginerie Industrială (IAO). „Există din ce în ce mai multe semne că ne îndreptăm spre o revoluție industrială. Criza coroanei, ca și criza financiară, sunt doar simptome ”, spune Korge. Pentru companii, acest lucru înseamnă mai presus de toate că incertitudinea devine parte a vieții de zi cu zi. Planurile pe cinci ani devin utopice.

Interdependența economică globală, digitalizarea, societatea îmbătrânită și „megatendențele” sociale, cum ar fi sănătatea, egalitatea și etica, creează presiune pentru schimbare. „Companiile trebuie să-și scoată clipele și să treacă la agilitate”, sfătuiește omul de știință. În termeni concreți: în loc să acționeze de sus, toți angajații ar trebui să primească mai multă responsabilitate și să fie implicați în procesul de lucru.

În cele din urmă, agilitatea înseamnă că un rezultat dorit, cum ar fi un produs, este fixat, dar este testat în mod repetat în proces. Deci, pot fi încorporate idei sau circumstanțe noi. „Acesta este singurul mod în care companiile se pot adapta cu succes.”

Sunt necesare abilități IT bune

Dar ce înseamnă asta pentru individ? Ce locuri de muncă sunt rezistente la criză dincolo de cele relevante pentru sistem, cum ar fi casieria de supermarket și medicul? În acest moment nu există un răspuns concret la acest lucru, spune economistul muncii Nicola Düll. Multe depind de cât de repede este accelerată economia. Dar este deja clar astăzi: „Va fi un impuls al digitalizării”.

În mod concret, aceasta înseamnă că abilitățile IT sunt esențiale pentru lucrătorii calificați, profesori și medici. „Profilurile de locuri de muncă se schimbă, oamenii trebuie instruiți”, spune ea. „În viitor vor fi necesare competențe IT în multe locuri de muncă”.

Abilități ușoare și disponibilitatea de a învăța

Cercetările ei arată, de asemenea, că persoanele cu flexibilitate, creativitate, gândire analitică și rezolvare de probleme și abilități ușoare se descurcă deosebit de bine. „Aceste abilități ajută la remodelarea crizelor și schimbărilor pe măsură ce le experimentăm în prezent”, spune ea. Desigur, specialistul nu trebuie să învețe să comunice la fel de bine ca managerul. Dar ambele trebuie să fie cel puțin capabile să înțeleagă ce face și spune cealaltă persoană.

„Ceea ce fiecare trebuie să aducă cu ei este deschiderea și disponibilitatea de a învăța”, rezumă Düll. Managerul nu are în niciun caz un avantaj față de specialist. "Chiar și managerul nu poate trece decât dacă este deschis la idei noi și gata să schimbe industriile." Specialistul trebuie să se uite în jur în zona lor: Ce pot învăța? Ce abilități digitale vor fi necesare în viitor? Și puneți la îndoială propriile calificări: a existat o problemă cu creativitatea sau abilitățile de negociere în trecutul meu?

Munca de scurtă durată ca oportunitate

Munca de scurtă durată ar putea oferi o oportunitate de a elimina abilitățile și lipsurile de cunoștințe. „În măsura în care este posibil digital, aș sfătui pe toată lumea să își continue educația acum”. Cu toate acestea, orice formare, oricât de bună, nu ajută cu greu dacă postul nu oferă nicio securitate socială. Acest lucru poate fi văzut în exemplul lucrătorilor independenți solo. „Cazi prin crăpături”, spune economistul muncii Düll. „Mulți vor ajunge la șomaj”.