Angajare sau ramură? Gânduri privind luarea deciziilor

Gânduri privind luarea deciziilor
JiSign/fotolia

Profesia dentară este supusă unei schimbări constante. Inovații mari, noi abordări terapeutice și opțiuni de tratament extraordinare au revoluționat profesia dentară în ultimii ani. Cu posibilități moderne, fascinante - în special digitalizare, imprimare 3D și materiale moderne - stomatologia se confruntă din nou cu o schimbare de paradigmă. Pe lângă aceste aspecte tehnice, acest lucru se aplică și tipului de activitate profesională.

Pentru toți colegii tineri, întrebarea crucială a viitorului lor profesional apare în cursul vieții lor profesionale. Cu doar câțiva ani în urmă, mersul la sucursală era aproape o chestiune firească, cu câteva excepții. Pe de altă parte, dentistii au astăzi opțiuni promițătoare, de asemenea alternative, care le sunt deschise [4].

Factori care influențează calea carierei

Procesele și experiențele din trecut permit prognozele evoluțiilor viitoare în natura profesiei stomatologice. Înființarea unei cabinete private este în prezent cea mai populară formă de practică profesională. De câțiva ani, totuși, a existat o tendință descendentă în favoarea altor modele. Acestea includ activitatea în instituții mai mari, cum ar fi comunitatea profesională, practica comunitară, ZMV sau practica de ramură [4]. Lucrarea ca medic dentist salariat, ca înlocuitor sau pentru ajutor pe termen scurt sunt, de asemenea, solicitate. Angajarea fără contact direct cu pacientul terapeutic este în prezent încă rară, dar se bucură și de o popularitate din ce în ce mai mare. Exemple de acest lucru sunt ocuparea forței de muncă în cercetare, predare, pentru companii dentare sau medicale sau transportatori de costuri, cum ar fi companiile de asigurări de sănătate [5,10]. Motivele acestor evoluții sunt sumele multistratificate și complexe ale influențelor externe și ale preferințelor personale ale colegilor implicați.

Exemple de factori generali externi aduși în domeniul stomatologiei pot fi, printre altele, migrația în curs de desfășurare a populației din regiunile structurale slabe în regiunile metropolitane, creșterea presiunii costurilor în sistemul de sănătate, creșterea gradului de conștientizare a sănătății în rândul pacienților și altele asemenea [5,10]. În plus față de creșterea constantă a activităților administrative, alte criterii reprezintă oportunități modificate în ceea ce privește veniturile [10].

Venitul real mediu care trebuie realizat de medicii stomatologi rezidenți a crescut ușor în ultimii ani, dar nu a reușit să compenseze scăderile masive din anii 1970 [10]. În special, în comparație cu colegii medicali specialiști din alte specialități, veniturile reale scad în mod clar; investițiile în sectorul stomatologic au continuat să crească în aceeași perioadă [10]. În același timp, venitul mediu al stomatologilor angajați a crescut în ultimii ani, dar este încă mult sub cel al colegilor rezidenți [7,14].

Un alt factor important este tendința în creștere spre specializarea tehnică, odată cu creșterea specializării, tendința către forme de cooperare crește; în cabinetul stomatologic general individual există limite datorate capacității [1].

Tendința clară spre feminizarea profesiei stomatologice arată, de asemenea, o influență enormă [3]. Încă din 2011, așa-numitul „schimb de gen” era prognozat pentru 2017 - schimbarea genului predominant în cadrul profesiei [8]. Chiar dacă acest lucru nu a avut loc încă în funcție de starea actuală, proporția femeilor dentiste a crescut semnificativ [6]. Evoluțiile rezultate, cum ar fi tendința în scădere de stabilire, programul de lucru flexibil, tendințele de specializare modificate și altele similare apar deja [8].

Mai important ca oricând - echilibrul între viața profesională și viața personală

Mai mult, tendința generală spre un bun echilibru între viața profesională și viața personală poate fi observată în rândul multor oameni care lucrează [2,13]. Chiar și cu un mare entuziasm pentru propria slujbă, interesele private și familiale sunt din ce în ce mai importante. Acest lucru duce adesea la dorința unei sarcini de muncă reduse și proiectate individual - chiar și cu acceptarea pierderilor financiare corespunzătoare [11]. În special, acesta este un aspect important pentru colegii care aparțin generației Y [9]. Cei în special se confruntă acum cu problema propriului lor viitor profesional.

Indiferent de toate influențele și criteriile externe, tinerii colegi trebuie să răspundă la două întrebări cruciale:

1. Întrebarea geografică: Unde vă vedeți propriul centru personal al vieții? Există mulți factori individuali de luat în considerare atunci când răspundeți la această întrebare. Exemple sunt: - preferințele personale, cum ar fi mediul urban sau rural - flexibilitatea individuală - dorința personală de a fi mobil - situația familială

2. Întrebarea personală a tipului de ocupație preferat individual: Stabilire sau angajare?

Următoarele gânduri de bază sunt esențiale pentru a răspunde la această întrebare:

Este importantă flexibilitatea pentru mine? Sau vreau să mă angajez pe termen lung?
Aș dori să port responsabilitatea (economică) pentru compania de cabinet stomatologic?
Vreau să fac parte dintr-o echipă? Sau vreau să conduc o echipă?
Vreau să lucrez într-un cadru dat? Sau aș vrea să stabilesc eu acest cadru?
Sunt importante programul de lucru fix pentru mine? Sau prefer orele de lucru variabile?
Vreau să mă concentrez în primul rând/exclusiv asupra aspectelor dentare? Sau aș dori să investesc o mare parte din energia mea în activități organizatorice și administrative?
Este important pentru mine să am un venit sigur, dar mai mic? Sau prefer șansa unui venit mai mare cu riscuri economice?
Nu vreau să fac fără timp liber? Sau sunt eu - mai ales în faza inițială - gata să arăt un nivel ridicat de angajament personal și angajament de timp?
Sunt antreprenor?

La aceste întrebări trebuie să se răspundă individual. Aici s-a dovedit un sistem de rating. Fiecare întrebare este evaluată de la 0 (neimportant) la 10 (foarte important). Acest lucru permite în cele din urmă o imagine de ansamblu bună a dorințelor și priorităților individuale [12].

Odată ce a fost luată decizia fundamentală de ramificare, nimic nu stă în calea implementării!

În pasul următor ar trebui să obțineți claritate cu privire la propriile puncte forte și puncte slabe profesionale și antreprenoriale. Acest lucru vă permite să închideți orice lacune în cunoștințe și să compensați punctele slabe prin seminare, cursuri, literatură, evenimente de formare și altele. În această fază aveți și posibilitatea de a salva și confirma decizia luată - sau de a o corecta din nou, dacă este necesar.

În plus, primiți informații importante, sugestii și recomandări cu privire la întrebările legate de selectarea locației, demararea sau preluarea, intrarea într-o practică existentă, stabilirea unei practici de grup, stabilirea unei practici comunitare etc. În plus față de cursuri și seminarii, consilierii personali sunt de neprețuit în această fază. Aceștia sunt consilierul fiscal, avocatul, depozitul stomatologic, instituția financiară și consilierul în materie de asigurări. Consilierul respectiv ar trebui să fie în mod ideal un expert în domeniul său și, de asemenea, să fie familiarizat cu îngrijirea cabinetelor dentare.

În funcție de situația individuală, altele pot fi, de asemenea, importante. Exemple în acest sens sunt consultanții specializați în plasarea cabinetelor stomatologice, consultanții de start-up și consultanții de ramură.

Este deosebit de important în acest context: Sfatul înseamnă „sfat”. Indiferent cât de multe sfaturi ai fi și ar trebui să fie întotdeauna cel care ia deciziile pentru propriul tău viitor; unul este și cel pe care viitorul îl „afectează”.

Prin urmare, este imperativ să vă luați timpul necesar pentru a reflecta asupra dorințelor și obiectivelor pentru viața voastră! Aceasta ar trebui să fie baza deciziei dvs., formulată succint și adecvat de Ying-an:

"Cu o călătorie de 1.000 de mile, primul pas este cel mai important." Vă doresc tot binele pentru viitoarea voastră călătorie!

Mai multe despre autorul articolului tehnic: Dr. Benjamin Hundeshagen