Partea 2 Noua lume a muncii eBook (2018) 978-3-8006-5773-5 Beck eLibrary

Partea 2 Noua lume a muncii în:

OKR, pagina 159-224

Obiective și rezultate cheie: Cum se dezvoltă, se măsoară și se implementează obiective care contează cu adevărat

Prima ediție 2018, ISBN tipărit: 978-3-8006-5773-5, ISBN online: 978-3-8006-5774-2, https://doi.org/10.15358/9783800657742-159

Pentru a accesa conținutul (cu taxă), aveți următoarele opțiuni:

Previzualizare capitol

rezumat

Modul în care directorii consolidează mușchiul țintă al unei organizații - cu o prefață a lui Larry Page

„Această carte vă duce în culise pentru a înțelege puternicul sistem OKR al Intel - una dintre cele mai mari moșteniri ale lui Andy Grove.” Gordon Moore, cofondator și fost președinte al Intel

Un manager trebuie să fie capabil să formuleze obiective care sunt de înțeles și realizabile. Modelul OKR (Obiective și rezultate cheie) oferă un set excelent de cadre pentru acest lucru. John Doerr de la Kleiner Perkins Caufield Byers a introdus modelul în Google în 1999. Twitter, LinkedIn, mymuesli și multe alte companii îl folosesc.

Obiectivele definesc care sunt obiectivele cu adevărat importante. Rezultatele cheie sunt valori care indică clar dacă prioritățile de top sunt (pot) fi atinse într-un anumit timp. Această carte elaborează „superputerile” OKR care întăresc mușchiul țintă al unei organizații.

Capitolul 1: Google și OKR-uri

Cum au fost introduse OKR-urile pe Google și puterea pe care au dezlănțuit-o

Capitolul 2: Tatăl OKR-urilor

Andy Grove a dezvoltat și a predat OKR-uri moderne

Capitolul 3: Istoria Intel

Cum a câștigat OKRs războiul cu microprocesor

Capitolul 4: Superputerea # 1 - Concentrarea și angajamentul priorităților

Cum ne-au ajutat OKR-urile să alegem ceea ce era cu adevărat important

Capitolul 5: Focus: Istoria platformei Remind

Brett Kopf folosește OKR-urile pentru a se concentra și a depăși punctele slabe

Capitolul 6: Angajament: Poveștile companiei Analytics Nuna

Jini Kirn a transformat sectorul sănătății cu big data și angajament personal

Capitolul 7: Superputerea # 2 - Personalizați-vă și conectați-vă pentru munca în echipă

OKR-urile publice și transparente consolidează cooperarea

Capitolul 8: Ordinea: Povestea MyFitnessPal

Mike Lee consideră că ajustarea cu OKR-uri este mai grea și mai bună decât credea

Capitolul 9: Conexiune: Povestea Intuitului

Atticus Tysen a îmbunătățit cultura corporativă a Intuit cu OKR-uri

Capitolul 10: Superputerea # 3 - Observați și adaptați-vă

Cum ajută OKR-urile să urmărească progresul și corecțiile cursului

Capitolul 11: Povestea Fundației Gates (de Bill Gates și Patty Stonesifer)

Un startup de 20 de miliarde de dolari folosește OKR pentru a combate bolile devastatoare

Capitolul 12: Superputerea # 4 - Extinderea pentru uimitor

Cum ne-au ajutat OKR-urile să realizăm lucruri pe care nu le credeam posibile

Capitolul 13: Stretching: Istoria Google Chrome

CEO Sundar Pichai folosește OKR-uri pentru a construi cel mai important browser web din lume

Capitolul 14: Stretching: Istoria YouTube

CEO Susan Wojcicki și un obiectiv îndrăzneț de miliarde de ore

Capitolul 15: Managementul permanent al performanței: OKR-uri și CFR-uri

Cum conversația, feedback-ul și recunoașterea duc la excelență

Capitolul 16: Eliminarea întâlnirilor anuale de performanță: Povestea Adobe

Adobe confirmă valorile esențiale prin discuții și feedback

Capitolul 17: Coaceți mai bine în fiecare zi: Povestea pizza Zume

Un pionier în robotică folosește OKR-urile pentru lucrul în echipă și leadership - pentru a crea pizza perfectă

Capitolul 18: Cultură

OKR-urile catalizează cultura, CFR-urile o alimentează

Capitolul 19: Schimbarea culturală - Povestea lui Lumeris

Depășirea rezistenței la OKR-uri prin transformarea culturii

Capitolul 20: Schimbarea culturală - Bono's ONE Story

Unul dintre cei mai renumiți muzicieni ai timpului nostru se bazează pe OKR-uri pentru a salva vieți în Africa

„Această carte arată cum orice organizație sau echipă își poate stabili obiective înalte și se poate depăși în continuare.” Sheryl Sandberg, COO Facebook și fondator al LeanIn.org și OptionB.org

"OKR este un cadou pentru orice lider care dorește o echipă mai transparentă, mai responsabilă și mai eficientă. Încurajează tipurile de gânduri mari și îndrăznețe care pot transforma o organizație." John Chambers, președinte executiv al Cisco